Esnek Ambalaj Uygulayıcıları, Bu Altı Alanın Esnek Ambalaj Üretim Alanını Yüksek Oranda Etkilediğini Görmelidir!

Esnek ambalaj uygulayıcıları, bu altı alanın esnek ambalaj üretimi alanını oldukça etkilediğini görmelidir!

Bu makalede, uzmanların esnek ambalaj üzerinde en büyük etkiye sahip olacağına inandıkları altı alan paylaşılacaktır. Bir bütün olarak altı kategoriye ayrılmış olmasına rağmen, aslında, bu altı kategori iç içe geçmiş ve birbirini etkilemektedir, bu nedenle bu altı alanı tamamen ayırt etmek zordur. Aşağıda belirtilen altı alan, yani e-ticaret, tedarik zinciri, istihdam/personel, birleşme ve satın almalar, gıda ambalajı ve sürdürülebilirlik odak noktasıdır.

01

e-ticaret

E-ticaretin diğer kategoriler üzerinde en büyük etkiye sahip olduğu görülüyor. Danışmanlık firması L.E.K., marka sahiplerinin yüzde 56'sının "geleneksel çevrimdışı varlıklarına göre e-ticaret ambalajlarına yaptıkları harcamaları artırdığını" belirtti. L.E.K. Genel Müdürü Thilo Henkes, "Performanstan ödün vermeden sürdürülebilir malzemeler kullanabilen veya ağırlığı azaltan ancak yine de e-ticaret için güçlü ürün koruması sağlayan ambalajlar tasarlayabilen ambalaj endüstrisindeki oyuncular genellikle benzersiz bir rekabet avantajına sahip olacaklar" dedi.

PMMI'nın medya ve endüstri iletişimi kıdemli direktörü Sean Riley, e-ticaretteki patlamadan yararlanmanın anahtarının, e-ticaret alışveriş deneyiminin mağaza içi deneyimden farklı olması nedeniyle, ambalajın farklı ihtiyaçları karşılaması gerektiğini anlamak olduğunu söyledi. Riley, "Geleneksel perakendenin aksine, tüketici ürünü satın alma kararı sürecinde tutuyor" dedi. "Çevrimiçi tüketiciler, fiziksel ürünü yalnızca evlerine ulaştığında deneyimleyebilirler. Ürün, tüketicilerin ürünü çevrimiçi görüntüleyerek oluşturdukları beklentileri karşılamalıdır. bekliyoruz."

Bu değişiklikleri uygulamak genellikle yeni makineler kullanmak anlamına gelir. "Sürekli değişikliklerin hacmi göz önüne alındığında, makine esnekliği anahtardır ve yeni malzemeleri işlemek için hızlı değişim süreleri ve geleceğe hazır makineler mutlak bir zorunluluktur."

02

tedarik zinciri

E-ticaretten kaynaklanan her şeyin tedarik zinciri üzerinde doğrudan bir etkisi vardır. Daha önce de belirtildiği gibi, şirketler talebi karşılamak için esnekliği en üst düzeye çıkarmak için makinelerini yeniden düşünüyorlar. Operasyonlara odaklanmak, entegrasyonlar ve diğer otomasyon araçları hakkında daha fazla düşünmelerini sağladı, diyor Blue Horseshoe'da dijital strateji başkan yardımcısı Steve Shebsky. Bu aynı zamanda geleneksel depo otomasyonuna meydan okuyan yeni çözümlerin ufukta olduğu anlamına gelir.

Steve Shebsky, "Otomasyon, özellikle depo ve dağıtım merkezi operatörlerinin verim ihtiyaçlarını karşılamak söz konusu olduğunda, istikrar ve öngörülebilirliğe giden yoldur" dedi ve ekledi: "Ancak, sorun şu ki, birçok endüstri lideri Operatör, mevcut operasyonları otomatikleştirmek için yedi rakamlı yatırımlar yapmaya hazır değil. Önümüzdeki birkaç yıl içinde, ulaşım gibi teknolojilere dayanan geleneksel otomasyon tasarımları, RaaS (hizmet olarak robotlar) gibi abonelik tabanlı hizmet sağlayıcıları için giderek daha esnek çözümlere ve tekliflere maruz kalacak. Bu tür hizmetler, yeni çok kanallı tasarımlara ve değişen müşteri ihtiyaçlarına cevap vermek için daha az ön sermaye ve daha fazla esneklik sağlayacaktır. "

Sakata International Inks Başkanı ve CEO'su John Heblick şunları söyledi: "Mürekkeplerle ilgili olarak, okyanus taşımacılığı ile ilgili tedarik zinciri sorunları 2019'da başladı ve muhtemelen bu yıl ve sonrasında bir sorun olarak kalacak. 2021'in başından bu yana, hammadde tedarik zinciri her zaman bir sorun olmuştur ve 2022'ye girerken de sorunlar görüyoruz. Bazı iyileştirmelere rağmen, her ürün hattının bazı önemli hammaddelere sahip olduğu ve arzın uçucu kaldığı görülmektedir. Tedarik zinciri sorunları, müşterilere sürekli teslimatımızın ürün yeteneklerini doğrudan etkiliyor, bu sorunları mümkün olduğunca azaltmak için büyük bir bedel ödedik."

03

İstihdam/Personel

E-ticaret ve tedarik zinciri söz konusu olduğunda, sürdürülebilirlik, ambalajın kendisi ve şirket operasyonları ile ilgili sorular çok önemlidir. Otomasyon kavramı istihdam ve personel ile daha doğrudan ilişkili olduğu için bu daha sonra ele alınacaktır. Shebsky, gelişmiş teknoloji ve depo erişilebilirliğinin işgücünün korunmasına yardımcı olacağını söyledi.

Shebsky, "Depo işi, özellikle de günde kilometrelerce yürümeyi içeren bir iş, ortalama bir çalışan için zorlu ve potansiyel olarak yorucu" diyor. "Endüstri liderleri, çalışanlarının fiziksel taleplerle meşgul olmalarına yardımcı olmalıdır. Otomasyon ve robotik dahil olmak üzere daha ucuz yollar. Bunu yapmak, kuruluşların işgücünü daha iyi korumalarına ve daha önce fiziksel olarak zorlu görevler yapmamış olanlar için daha çekici hale getirmelerine olanak tanıyabilir. 2022 yılına kadar, çalışanların mevcut işgücünü genişletmesi, çalışanların kârlılığa daha etkili bir şekilde katkıda bulunmalarını sağlamak ve onları kalmaya motive etmek için yeni ve ileri teknolojiler geliştirilmelidir. "

Robotik çözümler sağlayıcısı JLS'nin başkanı ve CEO'su Craig Souther, müşterilerinin otomatik olanlar da dahil olmak üzere üretim hatlarını çalıştırmakta zorlandıklarını ve bunun da makine siparişlerindeki büyümeyi sağladığını söyledi. "Otomasyon, paketleme hattının tüm yönlerinde / unsurlarında büyüyor, ancak en büyük büyüme, tarihsel olarak teknik olarak daha zorlu ve daha yüksek yatırım olan birincil elleçlemede, ancak işçilik maliyetleri ve kullanılabilirlik açısından Bir sorun olduğunda çok fazla iş tasarrufu sağlayabilirler."

Hedlick, "Tesislerimizde (çoğunlukla imalat) tam istihdamı sürdürmek beş yıldır büyüyen bir sorun olmuştur ve pandeminin etkisi endişeleri büyük ölçüde artırmıştır" dedi. "Her imalatla rekabet ediyoruz Boşlukları doldurmak için, imalat işçilerini elde tutmak giderek zorlaşıyor. Yan haklar paketimiz iyiydi, ancak üretime başlama maaşlarımız sadece rekabetçi kalmak için son birkaç yılda önemli ölçüde arttı. İK ekiplerimiz ve tesis yöneticilerimiz işçi alımında çok yaratıcı hale geldi."

Yine de tüm şirketler çok sıra dışı işgücü sorunları görmüyor. Hastalık ve yakın temas olaylarının kombinasyonu insanları uzak tutsa da, "yüksek vasıflı veya deneyimli insanların rolleri doldurması genellikle zordur, ancak bu yeni bir fenomen değildir" diyor SideDrive Konveyör İşletmesi başkanı Kevin Mogg.

Bununla birlikte, otomasyon söz konusu olduğunda, "Daha kısa sipariş çalıştırmalarına ve çok paketli tip projelere çok fazla odaklanıldığını gördük" diyor Kevin Mogg, "Müşterimizin müşterileri büyük partiler değil, özel siparişler istiyor gibi görünüyor. Gıda Üreticilerinden sadece toplu olarak göndermek yerine özel siparişler vermeleri isteniyor. Her zaman oradaydı, ama giderek daha yaygın görünüyor. "

Fabrika optimizasyonu sağlayıcısı Guidewheel'in kurucu ortağı ve CEO'su Lauren Dunford, "İşgücü kısıtlamaları yakın zamanda ortadan kalkmayacak. Teknoloji, çalışanları daha az değer katan görevlerden kurtararak verimliliği artırmaya odaklanabilir. ve fabrikaları başarılı kılmak için karlılık. Bulut tabanlı fabrika operasyonları veya FactoryOps, işletmelerin yeni normale uyum sağlamasına giderek daha fazla yardımcı olacak ve en iyi çalışanların ve en iyi makinelerin en iyi şekilde performans göstermesine olanak tanıyacak."

04

Birleşme/Devralma

APR'nin JVI Solutions'ı satın alması, Berlin Packaging'in Premi'yi satın alması, AWT Labels & Packaging'in MacArthur Corporation'ı satın alması, MULTIVAC'ın TVI Holdings'i satın alması, Sun Chemical'ın SAPICI'yi satın alması, Ranpak'ın Recycld Cool Solutions BV'yi satın alması - bunlar temel olarak Aralık 2021'den 2022'ye kadar olan haberler Bu yılın Ocak ayında, geçen yıla kıyasla çok daha az M&A vakası vardı. Pandemi nedeniyle yaşanan iş zorluklarının tüm ambalaj endüstrisi birleşme ve satın almalarının (M&A) arkasında olduğunu iddia edebiliriz, ancak bu bazı durumlarda gerçekleşmiş olsa da, genellikle durum böyle değildir.

Plastik, ambalaj ve kimyasallar konusunda uzmanlaşmış bir yatırım bankacılığı firması olan Blaige & Company, ambalaj alanındaki birleşme ve satın almaların 20 yıldan fazla bir süredir çok hızlı olduğunu söyledi. Blaige & Company geçen yıl 2001-2021 yılları için plastik, ambalaj ve kimyasal faaliyetlerinin ayrıntılı bir analizini tamamladı. Şirket, toplam faaliyetin son 20 yılda iki katından fazla arttığını, ambalaj segmentinin ise bu dönemde üç katına çıktığını tespit etti. Tüm faaliyetlerin arkasındaki itici güç? strateji. Şirket, 2020'deki tüm plastik M&A anlaşmalarının% 76'sının stratejik olarak motive olduğunu bildirdi.

Sözleşmeli Paketleme Enstitüsü tarafından yayınlanan pandemi sonrası büyüme stratejileri hakkındaki panel tartışmasının bir videosu, halihazırda neler olduğu ve ileriye dönük bazı olasılıklar hakkında daha fazla bilgi veriyor. Tabii ki, bu sadece paylaşılabilir ambalajdan çok daha fazla veri içeren bir rapordur. Bununla birlikte, birleşme ve satın almaların ambalaj endüstrisinin ilerlemesinin önemli bir parçası olduğu ve olmaya devam edeceği söylenebilir.

05

gıda ambalajı

Gıda ambalajı esnek ambalajı şekillendiriyor ve bunun esnek paketleme için çok uygun bir alan olması şaşırtıcı değil. Ancak Beyaz Saray'ın bu yılın başlarında açıklanan "daha adil, daha rekabetçi ve daha esnek et ve kümes hayvanları tedarik zincirleri" için eylem planı bir destek sağlayabilir.

Planın arkasındaki fikir, üreticiler için daha iyi gelirler ve tüketiciler için daha fazla seçenek ve uygun fiyatlarla daha rekabetçi, adil ve esnek bir et ve kümes hayvanları endüstrisi yaratmaktır. Planın dört ana alanının bağımsız işlemeyi genişletmek için 1 milyar dolar harcaması bekleniyor; üreticileri korumak için kuralların güçlendirilmesi; ve daha adil fiyatlar için şeffaflığın arttırılması.

Ve planın kendisi doğrudan paketleyicilere yönelik olmak zorunda değildir, ancak fikir, bağımsız üreticilerin kapasitesinin genişletilmesinin, üretimi dört büyük sığır eti, kümes hayvanı ve domuz eti üreticisinden uzaklaştıracağıdır. Bu da, ürünlerini paketlemek isteyen daha fazla üretici anlamına gelecek ve bu da paketleyiciler için daha fazla fırsat sağlayacaktır.

06

Sürdürülebilirlik

E-ticaretten başlayarak her şey sürdürülebilirliğe geri dönüyor gibi görünüyor. PMMI'dan Riley, "Pandemi, e-ticarette daha sürdürülebilir paketleme seçeneklerine geçişi hızlandırdı" dedi. Sürdürülebilirlik, sürdürülebilir ürünler için daha fazla ödeme yapmaya istekli olan tüketiciler, özellikle de genç nesiller için önemlidir. Esnek ambalaj, özellikle e-ticaret ve ilgili nakliye enerji kullanımında, yaratılışının enerji tüketimini dengelemede doğal olarak daha iyidir.

Sürdürülebilirlik Koalisyonu (TSC) tarafından yakın zamanda yayınlanan "THESIS Industry Insights: Performance by Company Size" (Tez Endüstrisi İçgörüleri: Şirket Büyüklüğüne Göre Performans) raporu, şirket büyüklüğünün tüketim malları tedarik zincirlerinin sürdürülebilirliğini ve şeffaflığını artırmada belirleyici bir faktör olmadığını göstermektedir.

THESIS Impact TSC Kıdemli Direktörü Jessica Jiang, "Tez verilerimiz sayesinde, KOBİ'lerin daha büyük şirketlerle aynı veya daha iyi iyileştirmeler yaptığını görmekten mutluluk duyuyoruz. Artık biliyoruz ki, sürdürülebilirlik uygulamalarını işletmeye entegre ederek, en az bir kişiye bağlılık, ölçekten bağımsız olarak tedarik zinciri sürdürülebilirliğinde önemli iyileştirmeler mümkündür."

TSC raporu, küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler), her birinin artıları ve eksileri olan daha büyük meslektaşlarına kıyasla sürdürülebilirliği uygulama biçimlerinde farklılık gösterdiğini tespit etti. Ancak, özel ve sürdürülebilir bir işgücüne sahip olmak çok önemlidir. Rapora göre, sürdürülebilirlik çalışanı olmayan şirketlerin yaklaşık% 25'i sürdürülebilir ürünlerde veya ambalaj tasarımlarında değişiklik yaptıklarını bildirirken, sürdürülebilirlik çalışanı olan şirketlerin% 40'ından fazlası da aynı şeyi yaptıklarını bildiriyor.

Markaların daha sürdürülebilir ambalajlar sunmasına yardımcı olmak için The Pack Green Coalition kuruldu. Pack Green'in ana girişimi, tedarik zincirindeki gereksiz tek kullanımlık plastiklerin yerini almak ve koruyucu ambalajlara ve gıda hizmeti öğeleri gibi diğer kısa vadeli kullanımlara odaklanarak kağıt ve diğer biyolojik tabanlı çözümler de dahil olmak üzere yenilenebilir ve daha sürdürülebilir alternatiflere odaklanmaktır.

James Pack Green Başkanı ve CEO'su Ashley, "Tüketiciler, satın alma seçimlerinin çevresel etkilerine karşı her zamankinden daha hassastır ve Pack Green'in piyasaya sürülmesi, tüketicilerin daha sürdürülebilir plastik seçeneklere olan arzusunu karşılamada kritik bir adımdır" dedi.

Organizasyon, tüketiciler, perakendeciler, markalar ve politika yapıcılar arasında farkındalık yaratmayı ve ardından tek kullanımlık plastik krizine çözümler sunmayı amaçlıyor. Asari, "Sadece geçen yıl, tüketiciler 20 milyardan fazla paket aldı" diyor Asari, "birçoğu gereksiz tek kullanımlık plastik ürünler içeriyor - hava yastıkları, kabarcıklı sargı veya Strafor - geri dönüştürülmüş kağıt ambalajlarla değiştirilmesi kolay. Paketleme, gıda servisi veya sayısız diğer tek kullanımlık uygulamalar olsun, bugün tek kullanımlık plastik atıkları azaltmak için çözümler var. "