| Sigara Menteşeli Kapaklı Karton Kutu Ekipmanlarının Bakım Maliyetleri Nasıl Kontrol Edilir?

| Sigara Menteşeli Kapaklı Karton Kutu Ekipmanlarının bakım maliyetleri nasıl kontrol edilir?

 

Ekipman yönetimi, kurumsal yönetimin önemli bir içeriği olarak, çağrışımı, üretim hizmetine verilen önemden ve daha yüksek ekipman bütünlük oranı endeksi arayışından, merkez olarak işletmenin ekonomik faydasına doğru değişmiştir. Ekipman yönetiminin bakım maliyetlerinin yönetimine ve kontrolüne önem vermesi ve en az bakım maliyeti ile en yüksek ekipman kullanılabilirliğini elde etmesi gerekmektedir. Giderek ciddileşen enerji sıkıntısıyla birlikte, enerji tasarrufu ve tüketimin azaltılması her matbaa şirketinin önemli çalışmalarından biri haline gelmiş olup, amaç ekonomik verimliliği arttırmaktır. Baskı karmaşık kapsamlı bir operasyon sürecidir, yalın yönetime ulaşmak istiyorsanız, ekipman yönetimi de göz ardı edilemeyecek bir parçadır, ekipman bakım maliyet kontrolü de bir üniversite sorusudur!

 

Öncelikle ekipmanın tedarik yönetimine dikkat edin

Ekipman seçiminde ekipman temini son derece önemlidir, güvenilirliği yüksek, bakımı iyi ise ekipmanın daha sonraki bakım maliyetleri çok azalacaktır.

 

Ek olarak, yedek parça rezervi, evrensel değişim ve organizasyonun bakımı kolay, envanter maliyetlerinden tasarruf sağlayan birleşik bir modelin seçilmesi gerekmektedir. Ekipman seçiminin kalitesi, ekipmanın yaşam döngüsünün maliyetini belirler.

 

İkinci olarak uygun bakım yöntemini seçin

Üretim ile pazar, üretim ile bakım arasındaki ilişkinin nasıl düzeltileceği çok önemlidir. Bakıma dikkat etmeyin, üretim rastgeleliği, organizasyonda, fonlar, zaman ekipman yönetimini ve garantinin en temel koşullarını sağlayamaz, kaçınılmaz olarak ekipmanın bakıma muhtaç olmasına, iyi durumdaki ekipmanın düşmesine neden olur ve ardından performansı etkiler. ekipman bakım maliyetlerinde artışa neden olur. Geçmişte uzun süredir kullanılan üç seviyeli bakım, büyük ve orta ölçekli ekipman onarımı gibi geleneksel uygulamaları geliştirin. Bakım için makul bir süreyi organize etmek üzere özel personel görevlendirilmeli, büyük ve orta ölçekli onarımlar gibi planlı ön onarım sisteminin yerine esnek onarım ve bakım kullanılmalıdır.

 

Üçüncüsü, ekipmanın etkin çalışma oranını artırın

Ekipman performansı iyi değil, verimlilik yüksek değil ve rölanti çok fazla; bu aynı zamanda ekipman varlıklarının görünmez bir israfıdır ve maliyetlerin artmasına neden olur. Bu amaçla, ekipmanların etkin çalışma oranının iyileştirilmesine, “sorumluluk ve bakım” ve “bakım personeli yıllık değerlendirme sistemi” gibi yönetim sistemlerinin uygulanmasına, ekipman yönetimi teşvik mekanizmasının kurulması ve özyapının güçlendirilmesine önem verilmektedir. -bakım personelinin kısıtlama mekanizması. Ekipmanların sağlıklı yönetimi, işletme ve bakımdaki "beş eksiklik"in düzeltilmesi, "yedi zararlı davranış"ın ortadan kaldırılması gibi bir dizi faaliyet düzenleyin. Ekipmanın etkin çalışma oranının artması, ünite bakım maliyetini önemli ölçüde azaltır.

 

Dört, ekipmanın dikkatli onarımı ve bakımı

Ekipmanın dikkatli bakımı, doğru kullanımı, rasyonel kullanımı ve dikkatli bakımı, ekipman parçalarının anormal aşınmasını ve hasarını önleyebilir, onarım aralığını uzatabilir ve bakım maliyetlerini azaltabilir. Şu anda bakım israfının iki ana türü vardır: biri ekipmanın bakıma muhtaç hale gelmesidir. Bunun nedeni, ekipman muayenesindeki eksik öğeler, yanlış tahmin veya yetersiz fon, ekipmana dikkat edilmemesi ve ekipmanın bakımsızlık durumudur. İkincisi aşırı bakımdır. Bunun nedeni, ekipmana yönelik aşırı bakım düzenlemelerinin yanı sıra, eskinin yeni gibi onarılması gerekliliği gibi ekipman performansının bütünlüğünün aşırı takibi ve aşırı fonksiyon gereksiniminin neden olduğu bakım israfıdır.

 

Beşincisi, kuralları ve düzenlemeleri iyileştirin

Mükemmel, bilimsel ve makul ekipman yönetim sistemi ile kural ve düzenlemelerin maliyet üzerinde büyük etkisi vardır. Maliyet yönetimi kurumsal yönetimin özüdür, aynı zamanda ekipman yönetiminin de odak noktasıdır. Ekipman yönetimi ve bakım işlerindeki yönetim boşluklarını, tutarsız hesaplar, yetersiz bakım, ekipmanın hastalıklı çalıştırılması, yasadışı çalıştırma ve kötü yağlama vb. şeklindeki israfları ortadan kaldırmak ve azaltmak ve tüm personelin bilincini geliştirmek için. . İstatistiksel bakım maliyetlerinin fiili durumuna göre, şirketin ekipman yönetimi Departmanı, bakım maliyeti yönetimi düzenlemeleri, anormal hasarlı parçalar ve ekipman kazası raporlama ve işleme sistemi, eski parçaların onarımı ile ilgili tanımlama ve ödüllendirme hükümleri, güvenlik gibi yönetim sistemlerini başarılı bir şekilde formüle etmiştir. işletme prosedürleri, bakım normları, yerinde denetim ve bakım kayıtları ve ekipman yönetimi sistem yapısının güçlendirilmesi.

 

6. Bilimsel ve ileri teknik ve ekonomik göstergeleri formüle edin

1. Göstergeler, çeşitli iş, teknoloji ve ekonomik faaliyetleri ve bunların ekonomik etkilerini yönlendirmenin, denetlemenin ve değerlendirmenin temelini oluşturur. Göstergeler tek teknik ve ekonomik göstergelere ve kapsamlı göstergelere bölünebilir, ayrıca niceliksel göstergelere ve kalite göstergelerine de ayrılabilir. Göstergelerin ana işlevleri şunlardır: yönetim performansının niceliksel değerlendirmesi; Yönetim sürecinde denetim, düzenleme ve rehberlik rolünü oynar; Bir teşvik ve katalizör görevi görür.

 

2. Ekipman yönetiminin teknik ve ekonomik göstergeleri, ekipman yönetiminin etkisini ve verimliliğini kapsamlı bir şekilde değerlendirebilen, birbiriyle ilişkili ve karşılıklı olarak sınırlandırılmış bir dizi göstergedir. Ekipman yönetiminin teknik endeksi, ekipman yönetiminin amacının önemli bir parçasıdır. Ekipman yönetimi sermaye, malzeme, işgücü organizasyonu, teknoloji, ekonomi, üretim ve yönetim hedeflerini vb. içerir. Her bir bağlantının yönetim düzeyini ve ekipman varlıklarının yönetim etkisini test etmek ve ölçmek için teknik ve ekonomik olanı oluşturmak ve geliştirmek gerekir. ekipman yönetimi indeks sistemi.

 

Bakım kotası, bakım organizasyonunun, malzemenin, teknik ekipmanın ve onarım teknolojisi düzeyinin kapsamlı bir şekilde ölçülmesi açısından değerlidir ve kullanılmaya devam edilmelidir, ancak bakım kotası katsayısı herhangi bir zamanda formüle edilmeli, revize edilmeli ve tamamlanmalıdır.

 

Ekipmanın teknik durumunun ana değerlendirme endeksi olarak, ekipmanın sağlam oranı hala etkilidir ve sürekli olarak kullanılabilir. Ancak somut operasyonda, sağlam standardın niteliksel hükümlerini incelemeli ve geliştirmeliyiz ve öznel faktörlerin etkisini azaltmaya çalışmalıyız; Veya göstergelerin doğruluğunu sağlamak için göstergelerin hesaplanmasını iyileştirmek.

 

Yedinci, maliyet yönetimi eğitimini güçlendirmek

1. Bakım masraflarının kontrol edilmesi amacıyla mühendislerin katılımıyla bir bakım ve yedek parça kontrol grubu oluşturulmuş ve yedek parça temini ve anormal hasarların tespiti ve tedavisine ilişkin prosedürler hakkında özel hükümler formüle edilmiştir. parçalar.

 

2. Pazar durumuna uyum sağlamak için bakım personeli, ham ve yardımcı malzemelerin tahsisini optimize etmek için fabrikaya aktif olarak katılır ve işbirliği yapar ve maliyeti artırmadan ekipmanı çeşitli ham ve yardımcı malzemelere uyum sağlayacak şekilde aktif olarak ayarlar, Böylece optimizasyon çalışması sorunsuz bir şekilde gerçekleştirilebilir.

 

3. Maliyet eğitimi faaliyetlerini titizlikle yürütün. Maliyet yönetiminde iyi iş çıkarabilmek için maliyet konularında özel toplantılar yapıyor, araştırma ve analizler yapıyor, çeşitli karşı önlemler üzerinde mutabakata varıyoruz. Tatil bakımlarında ve günlük üretim toplantılarında sıklıkla özel açıklamalar ve gereksinimler gerçekleştiriyor, tamircilerin değerlendirmesiyle birlikte özel eğitimler yürütüyoruz, böylece maliyet yönetimi derinleştirilebiliyor.

 

8. Eskinin onarımını, faydayı ve israfı, enerji tasarrufunu ve tüketimin azaltılmasını teşvik edin

1. Bakım maliyetlerini azaltmak ve bakım personelinin tam hareket kabiliyetini kazanmak ve şevkini harekete geçirmek amacıyla, eski parçaların onarımı ve parçaların hasar görmesi için özel tanımlama prosedürleri ve ödül ve ceza tedavi hükümleri formüle edilmiştir.

 

2. Tüketimin azaltılması ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi ekipman yönetiminin ana içeriğidir. Hammadde tüketiminin büyük bir kısmı ekipman üzerinden gerçekleştirilir. Ekipmanın kötü durumu ham madde tüketimini artıracaktır; Enerji tüketimi açısından ekipman daha büyük bir paya sahiptir. Ekipman yönetimini güçlendirmek, ekipmanın çalışma verimliliğini artırmak ve ekipmanın enerji tüketimini azaltmak, enerji tasarrufu sağlamanın önemli araçlarıdır. Ekipmanın çalışması sırasında ekipmanın normal çalışmasını sürdürebilmesi için belirli miktarda malzeme tüketimine de ihtiyaç vardır. Ekipmanlar genel olarak ayakta duran parçalara sahiptir, aşınan parçalar gibi parça tüketimi, ekipman bakım maliyetleri yüksektir.

 

9. Teknolojik iyileştirme çalışmalarının güçlendirilmesi

Ekipman performansını artırmak ve bakım maliyetlerini azaltmak için teknik iyileştirme büyük önem taşımaktadır. Teknik araştırma faaliyetlerini, küçük değişiklikleri titizlikle gerçekleştirin, ekipmandaki doğal kusurları ortadan kaldırın, sistem çalışmasının stabilitesini ve verimliliğini artırın, muayene ve bakım iş yükünü büyük ölçüde azaltın ve her yıl çok fazla bakım maliyetinden tasarruf edin.

 

10. Ekipmanın ekonomik yönetimini vurgulamak için bir izleme sistemi oluşturun

Geçmişte bakım maliyet analizlerinin büyük bir kısmı, analiz sonrasına ait olan dönem sonlarında yapılıyor ve piyasa ekonomisinin gereklerini karşılayamıyordu. Şu anda, işletmeler sadece olay sonrası analiz yapmamalı, aynı zamanda tam bir analiz ve bütçe sistemi oluşturmak için maliyet tahmini analizinin, yani planlama analizi, tahmin analizi ve olay sonrası performans analizinin birleşiminin teşvikini güçlendirmelidir. .

 

Etkili ekipman izleme sistemi kurun. Ekipman projesini kontrol ederek gereksiz yeni ekipman yatırımını azaltın; Teknik anlaşmanın imzalanması yoluyla ekipmanın satış sonrası hizmetini garanti etmek; Ekipmanın kullanım süresi boyunca bakım maliyetinin kontrolü ve değerlendirilmesi yoluyla ekipmanın bakımı, ekipman bakımının teknik araştırması, satın alınan yedek parçaların kontrolü, yedek parçaların onarımı ve israfı güçlendirilir. .

 

Ekipman kaynaklarının tahsisini optimize edin ve ekipman transferi, tahsisi, hurdaya çıkarılması ve yeniden kullanımı yoluyla atıl varlıkları etkinleştirin; Ekipman bakım teknolojisi denetimi ve değerlendirmesi yoluyla, ekipmanın temelde iyi durumda olduğundan emin olmak için bakım teknolojisi araştırmasını güçlendirin; Kapsamlı bir denge sağlayarak iyi bir iş çıkarın ve ekipman yönetimi ve ekipman kaynak tahsisinin optimizasyonunu sürdürün.